賣了26.99億，卻虧了1.38億，凈利同比下滑360%。
交出這份半年業績的是美邦服飾(2.290, 0.00, 0.00%)（002269.SZ），當然它還有一個我們久違了的名字——美特斯邦威。
“它居然還活著，好像已經離我們很遠了”。
“上一次提起它，是在給周杰倫刷數據的時候，在歷數周杰倫代言的時候，提到過它耶”。
陪一代人成長起來的國民品牌，就這么被拋棄了？
01
美邦曾輝煌過的。
當然，這也都是錢砸出來的，巔峰時刻的美邦，下得起血本。
每個明星代言，都要支出不菲的代言費，而植入廣告不僅談判艱難，費用也高，據說《變形金剛2》的這幾秒的廣告牌露出，也是價值不菲，光植入費用就高達千萬人民幣。
02
明星效應還是有用的，這錢也沒白花，美邦很快進入高增長的通道，2010年到2012年的業績表現還是很可以的。
2010年43.8%的營收增速和63.4%的利潤增速可以說是平穩增長后的一個跨越，而在2011年，美邦達到了巔峰。
多年明星效應的積累以及《變形金剛3》的植入，當年的“變3同款”賣的非常好，周邊形象的衣服也賣的不錯，營收達到了頂峰的99.45億元，當然也有點遺憾和可惜，遺憾是就差那么一點就可以夠到百億了，而可惜的是，即便四舍五入，也不夠。
而擴張的速度也很快，2007年的時候，美邦的門店是2106家， 2012年達到了5220家，5年的時間，門店數量擴張了1.5倍。
然后，風光的日子，也就止步于此。
這是它最后一次公開精確數字，2013年開始，這個數字開始變成“近5000家”、“4000多家”、“3700多家”，2017年開始，模糊的數字也成了謎，官方的說法就變成了“營銷網絡遍布全國”。
最后的數字也就意味著，3年關店1500家，門店數量跌回到了巔峰前。而在巔峰期堅持了一年之后，本就是微利的美邦，已經沒什么利潤可言了。
2013年，其營收跌回到了2010年的水平，但是凈利卻只是2010年的一半左右，2014年是其最后一次凈利潤過億。
然而，各種廣告也不再好用了。
2015年到2016年，美邦搞了一個有范兒APP，想要發力線上，年輕的“太子爺”周邦威親自坐鎮，并且冠名了當時現象級的綜藝節目《奇葩說》，主持人馬東的花式口播一直在“感謝”，然而節目是火得一飛沖天，而有范兒糊得一塌糊涂。
2015年當年，就虧了4個億。
后來，有范兒倒了，之前倒下的邦購網重新站了起來，繼承了美邦所有的互聯網轉型成果，成為了美邦清庫存的“尾貨市場”。也是，很多消費者對于現在美邦的定位，“便宜”，在線下實體店的評價里面，最重要的部分，就是美邦“99元三件”的T恤。
哦，不對，也不是所有的業務都不賺錢，美邦的股權投資還是很好的，它是上海華瑞銀行的二股東，華瑞銀行還是能夠貢獻持續而穩定的利潤的。
03
“活得不好”的美邦一點也不孤單，它同時代的“潮牌”基本上都算是走得一個路子。
那時候，商場標配還不是H&M、ZARA、優衣庫，國產的才是真潮流，僧多粥少的時代，開個店就是賺錢。
品牌意識崛起，穿上一件“牌子貨”那可是足夠炫耀一陣子的。如果上學的時候能夠手里拎一個花花綠綠的手提袋，都能夠讓人多看好幾眼。
不管是溫州的美邦，還是東莞的以純，品牌的就是最好的，不過最Fashion的還是要數來自香港地區的，班尼路、堡獅龍、真維斯、佐丹奴，不管是真“洋”還是假“洋”，名字就足以把它們捧上天。
在人均可支配收入2500元的90年代，真維斯的牛仔褲敢賣100多一條，再高端不過了，在青島開的第一家店，想進店先排隊，百元的褲子也是遭遇瘋搶，而在全國500多家店，可以說是內地最強的服裝銷售網絡了。最有錢的時候，給清華大學贊助，清華四教還掛了一陣“真維斯樓”的牌子。
而“意大利品牌”班尼路在世界范圍內被轉手，到了中國內地落地后，基本上快要成為“國民品牌”了，其在巔峰時候，差點就讓優衣庫直接打包回老家。
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