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| 2月精品公開課《非財務經理的財務課程》 |
| 【培訓背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？
一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
公司要降低成本，具體怎么做��？
明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
安越咨詢精心打造《非財務經理的財務課程》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！
【課程優勢】
Ж【簡單實用的財務思維】管理視角入手，充分契合日常經營，讓財務思維支持決策
Ж【活學活用的工具方法】掌握報表解讀、財務分析、成本與預算管理等管理工具
Ж【充分深入的案例解析】身臨其境，對企業里日常經營情況深入剖析，即刻掌握
【培訓收益】
Ж【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
Ж【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
Ж【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
Ж【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【培訓對象】
Ж本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工
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【課程大綱】
第一模塊：全面系統的認識財務
* 全面認識企業的“儀表盤”——財務
- 統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
- 統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
- 全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用
* 讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
- 企業的“底子”：資產負債表
◎ 錢是誰的？
◎ 錢從哪里來？到哪里去？
◎ 財務結構是否合理？有何風險?
- 企業的“面子”：利潤表
◎ 企業賺錢了嗎？
◎ 利潤是如何形成的？
◎ 影響利潤的因素有哪些？
- 企業的“日子”：現金流量表
◎ 企業的錢是怎么花的？
◎ 現金流中隱藏著什么風險？
* 公司各項經營活動如何在報表上反映？
* 情景模擬：
- 大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
* 財務分析的核心思路“1、2、3”
- 一個起點：銷售收入
- 三大運作：利潤、周轉、結構
- 兩大結果：風險和回報的平衡
* “透視運營風險”，確保企業穩健經營
- 營運資本分析：為什么企業會出現資金周轉危機？
- 如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
- 提高資金使用效率，優化資源效用
* “解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
- 通過財務比率衡量績效
◎ 如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
◎ 如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
◎ 如何優化資本結構：資產負債率
◎ 如何增強盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報
◎ 利潤回報：少花錢，多賺錢！
◎ 加速周轉：少占用錢，多收錢！
◎ 優化結構：用誰的錢賺錢！
* 案例解析
- 五種資金危機如何避免？
- 透過數字看經營
- 某企業近幾年真實財務狀況分析
* 分組討論：借雞生蛋
- 三家公司現金流情況比較
- 不同的資金結構如何導致股東回報的差異
第三模塊：預算管理——精準達標器
* 樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
- 預算的重要性和原則
- 預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
* 預算管理體系的建立
- 預算目標：如何確定預算目標？
- 預算編制：關鍵預算的編制邏輯
- 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 預算差異分析及評估
* 零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞
* 不同管理目標下的成本劃分思路：
- 直接成本、間接成本
- 固定成本、變動成本
* 保本點分析：
- 規模效益與銷售定價
- 采購談判中的保本點應用
* 成本控制在經營決策中的應用
- 成本控制關鍵點
- 產品盈利能力
- 產品品種選擇
* 案例解析
- 銷售費用預算
- 賣得多，賺得多？還是虧得多？
* 分組討論
- 如何避免年底突擊花錢？
- 如何發現不合理的費用？
- 某公司的成本劃分思路
- 采購如何摸到供應商的底價？
* 情景模擬
- 小船航行
* 綜合案例演練
【培訓價格】：6800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】：全職講師
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