俗話說：戰略是個框，啥都往里裝。
每當你看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？
如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當你看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
【課程價值】：
理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質
1. 將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標
2. 了解怎樣在戰略規劃的指引下制定年度經營計劃
3. 掌握制定戰略規劃、年度經營計劃的通用流程和方法
4. 把握戰略規劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系
【課程大綱】：
一、統一思維和語境：到底什么是“戰略”
1. 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質
2. 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變
3. 中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例
4. 概括與總結：制定戰略規劃的要點和常見誤區
二、制定戰略規劃的常用方法和途徑
1. 怎樣制定言之有物的戰略規劃
2. 怎樣把戰略規劃轉化成切實可行的經營計劃
3. 多元化經營的投資控股型集團制定戰略規劃的關鍵要素
4. 由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持
三、起而行之：戰略規劃的編制實例
1. 洪鐘大呂：編制戰略規劃的核心指導思想
2. 上下一心：集團公司編制戰略規劃的流程概覽
3. 長纓在手：編制戰略規劃的模版舉例
4. 廬山真面：一大型集團公司戰略規劃實例列舉
四、年度經營計劃的編制
1. 什么才是有效、實用的經營計劃？
2. 知其然：年度經營計劃編制的常用流程
3. 知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）4. 經營計劃協調和銜接？
5. 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模版介紹
6. 鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業年度經營計劃實例列舉
五、學員企業案例課堂剖析與診斷（可選項目）
【講師介紹】：
戴老師
獨立投資人+企業家教練。
中歐國際工商學院EMBA大使，中國中小企業協會副會長，上海交通大學MBA職業導師，西安交通大學EMBA客座教授。
一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理，20多年來，先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場： 從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7 家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）、著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）以及大型央企上市公司BD（業務發展）副總經理（投資/并購金額約100億人民幣）等職務。
既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、投資并購、產業整合等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領導的。
【授課人群】企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者
公開課報名表
編號：239475
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一、我報名以下課程
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課程名稱
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課程日期
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參加人數
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課程費用
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戰略規劃與年度經營計劃的編制
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2013/12/21至2013/12/22
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5800元/人
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總計費用
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元
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二、公司資料
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傳真
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三、學員資料
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學員名稱
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手機
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優惠方式：
1.同一企業2人次報名9.5折；3人次及以上報名9折；
2.提前二周報名9.5折；
3.以上折扣不可重復使用；
4.培訓費用包含授課費、上課講義、證書、午餐、飲料及點心。
注：如無疑問請加蓋公章后回傳至62230236到我公司，并請在開課前提前一周將報名費打入我公司賬戶。
公司名稱：上海臻學企業管理有限公司
臻學銀行賬號：315778 03000869308
開戶銀行：上海銀行普陀支行
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